EVALUASI PENGENDALIAN PELAKSANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK PERPIPAAN DI KOTA BIMA

Abstract

Proyek konstruksi merupakan suatu rangkaian kegiatan yang hanya satu kali dilaksanakan dan umumnya berjangka waktu pendek. Dalam rangkaian kegiatan tersebut, terdapat suatu proses yang mengolah sumber daya proyek mejadi suatu hasil kegiatan yang berupa bangunan. Proses yang terjadi dalam rangkaian kegiatan tersebut tentunya melibatkan pihak-pihak yang terkait, baik secara langsung maupun tidak langsung. Definisi manajemen proyek adalah semua perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan koordinasi suatu proyek dari awal (gagasan) hingga berakhirya proyek untuk menjamin pelaksanaan proyek secara tepat waktu, tepat biaya dan tepat mutu. Hasil analisis pengendalian biaya, waktu dan sumber daya pada proyek perpipaan Kota Bima dengan menggunakan metode Earned Value menunjukkan keterlambatan pekerjaan dari waktu yang direncanakan, namun biaya yang dikeluarkan masih di bawah biaya yang dianggarkan atau dengan kata lain proyek tidak mengalami kerugian. Hasil perkiraan biaya akhir proyek dan perkiraan waktu penyelesaian yang dibutuhkan untuk pekerjaan proyek perpipaan di Kota Bima dibandingkan dengan realisasi pelaksanaan dilapangan adalah proyek dapat diselesaikan dengan waktu pekerjaan 20 minggu atau lebih lambat 42 hari dari waktu yang direncanakan dan 12 hari lebih lambat dari waktu realisasi. Sedangkan biaya lebih rendah Rp. 398,159,830 dari biaya yang dianggarkan. Hasil penjadwalan waktu kerja proyek dengan Repetitive Schedulling Method yaitu proyek dapat diselesaikan pada hari ke-62 atau lebih cepat 16 hari dari waktu yang direncanakan.