Dampak gaya hidup sehat berbasis herbal usaha quick coffee ditunjang aplikasi e.commerce mesin penggerak bisnis digital kewirausahaan milenial berkelanjutan
Abstract
Abstrak
Permasalahan gaya hidup tidak sehat di kalangan milenial menjadi perhatian serius di tengah meningkatnya konsumsi minuman instan tinggi gula dan bahan kimia. Kegiatan pengabdian ini bertujuan memberdayakan usaha Quick Coffee melalui inovasi minuman kopi berbasis herbal sebagai alternatif sehat, serta mengintegrasikan aplikasi e-commerce sebagai mesin penggerak bisnis digital kewirausahaan milenial. Mitra sasaran adalah pemilik dan pengelola Quick Coffee, melibatkan 15 peserta yang terdiri dari pelaku usaha muda, mahasiswa, dan masyarakat umum di wilayah kota Palembang. Metode pelaksanaan meliputi pelatihan formulasi produk kopi herbal, digital marketing, optimalisasi platform e-commerce, serta pendampingan manajemen usaha. Hasil kegiatan menunjukkan peningkatan pemahaman peserta terhadap konsep kewirausahaan digital sebesar 85% dan peningkatan keterampilan penggunaan e-commerce sebesar 78% berdasarkan pre-post test. Secara kualitatif, peserta menunjukkan antusias tinggi dalam mengembangkan produk berbasis gaya hidup sehat dan mampu menciptakan variasi minuman herbal yang diminati pasar. Usaha Quick Coffee mengalami peningkatan penjualan sebesar 30% dalam dua bulan pasca intervensi. Kegiatan ini berkontribusi terhadap pencapaian pendidikan berkualitas berkelanjutan melalui penguatan literasi kewirausahaan dan teknologi digital di kalangan generasi muda.
Kata kunci: usaha quick coffee; upaya gaya hidup; aplikasi e.commerce; kewirausahaan milenial; pendidikan berkualitas
Abstract
The issue of unhealthy lifestyles among millennials is a serious concern amidst the increasing consumption of instant drinks high in sugar and chemicals. This community service activity aims to empower the Quick Coffee business through innovative herbal-based coffee drinks as a healthy alternative, while also integrating e-commerce applications as a driving force for millennial digital entrepreneurship. The target partners are Quick Coffee owners and managers, and 15 participants, consisting of young entrepreneurs, students, and the general public in City Palembang, participated. The implementation method included training in herbal coffee product formulation, digital marketing, e-commerce platform optimization, and business management mentoring. The results of the activity showed an 85% increase in participants' understanding of digital entrepreneurship concepts and a 78% increase in e-commerce skills based on a pre-post test. Qualitatively, participants demonstrated high enthusiasm for developing healthy lifestyle-based products and were able to create a variety of herbal drinks that were in demand in the market. The Quick Coffee business experienced a 30% increase in sales in the two months following the intervention. This activity contributes to the achievement of sustainable quality education by strengthening entrepreneurial literacy and digital technology among the younger generation.
Keywords: quick coffee business; lifestyle efforts; e-commerce application; millennial entrepreneurship; quality educatio.
Keywords
Full Text:
PDFReferences
I., Suryati, & Hamim, S. A. (2023). Peningkatan Kemampuan Literasi Digital pada Mahasiswa dalam Pengembangan Organisasi dan Kepemimpinan. Jurnal Abdimas Mandiri, 7(2), 85–93. https://doi.org/10.36982/jam.v7i2.3130
Hartati, L., Asmawati, A., Hendarmin, R., & Syafitri, L. (2021a). Pelatihan Limbah Nanas Pewarna Alami Kain Jumputan Masyarakat Prabumulih Era Covid-19. Jurnal Pengabdian Dan Pemberdayaan Masyakat, 2(2), 36–45.
Hartati, L., Asmawati, Hendarmin, R., & Syafitri, L. (2021b). Pelatihan Pemberdayaan Jus Sirsak Sebagai Minuman Kesehatan Olahan Alami Pencegah Kanker. Prima : Portal Riset Dan Inovasi Pengabdian Masyarakat, 1(1), 37–46. https://doi.org/10.55047/prima.v1i1.29
Hertati, L., Asarie, A., Umar, H., & Yadiati, W. (2024). SELAPARANG: Jurnal Pengabdian Masyarakat Berkemajuan Pelatihan pelaporan keuangan berkelanjutan memasuki era digitalisasi 5.0. konsolidasian dan laporan keuangan tersendiri pada SAK entitas privat. 8(2), 1768–1778.
Hertati, L., & Asharie, A. (2023). WORKSHOP PENTINGNYA PELAPORAN DANA KAMPAYE BAGI PARTAI. 7, 2412–2419.
Hertati, L., Purnamasari, E., Lazuarni, S., Puspitawati, L., Ilyas, M., & Radjab, M. (2025). Digitalisasi stoberi kasir penentuan harga pokok sebagai strategi keberlanjutan BUMDes Desa Ulak Paceh Jaya. 9, 2630–2641.
Hertati, L., & Puspitawati, L. (2023). GUNA MENDUKUNG PROGRAM MERDEKA BELAJAR pada kalangan luas dapat menjadi tantangan yang serius dalam pengembangan produk lokal yang kompetitif dan berdaya saing . Mitra mampu mengembangkan produk yang lebih baik ( Purnamasari & Hartati , pengabdian masyara. 7(3), 1–6.
Hertati, L., Puspitawati, L., Gantino, R., & Ilyas, M. (2021). Industri Kreatif Kearifan Lokal Kerajinan Limbah Pelepah Pinang Masyarakat Pinggiran. Indonesia Berdaya, 2(2), 103–111. https://doi.org/10.47679/ib.202199
Hertati, L., & Syafitri, L. (2022). Implementing Management Accounting Information Systems using Software Applications and its Implications on Individual Performance. 104–116.
Hertati, L., Syafitri, L., & Safkaur, O. (2023). Exploring Pembelajaran Berbasis Game Digital Akuntansi Didalam Dunia Pembelajaran Exploring Digital Accounting Game-Based Learning in the World of Learning. 159–170.
Hertati, L., Syafitri, L., & Tripermata, L. (2023). DIGITALISASI INDUSTRI KREATIF BISNIS PLAN LIMBAH ALAM ERA PADEMI COVID-19 mendatangkan laba cukup besar apabilah dikelola dengan baik ( Dia Nauly , ekonomi , namun kadang kalah tidak terpikirkan oleh mereka yang tidak manfaat besar disebut kreatif ( Syafi. 7(1), 1–2.
Lestari, E. S., Febrina, S. E., Ahmad, R., Ali, N., Sastika, A., & Hertati, L. (2024). Workshop perancangan infrastruktur kota ramah sepeda dengan fokus pada keberlanjutan dan mobilitas hijau Kota Palembang. 8, 4421–4429.
Lestari, E. S., Febrina, S. E., Ahmad, R., Ali, N., Sastika, A., & Hertati, L. (2025). Lingkungan binaan design taman penitipan anak pengembangan rumah cerdas timiomi daycare. 9, 2664–2673.
Mirza, A. H. (2025). Workshop digital marketing berbasis AI tools semangat UMKM naik kelas bersama GadePreneur 2025. 9, 2642–2652.
R, H. M. (2025). Workshop Digital Marketing Berbasis AI Tools Semangat UMKM Naik Kelas Bersama GadePreneur 2025. 5251.
Rahmaniyah, S. (2020). Prediction of Information Technology Influences on the Financial Business Model During the Covid-19 Prediction Teknologi Informasi Berpengaruh Pada Model Bisnis Keuangan Masa Covid-19. 6(2), 137–151.
Rommey, M., & John Steinbart, P. (2019). Sistem Informasi Akuntansi Accounting Information System Edisi Ketigabelas. 17(1), 120–135.
Safkaur, O., Simanjuntak, A. M., & Hertati, L. (2021). To Align Company Environmental S Trateg Y , Environmental M Anagement System on Environmental M Anagement Accounting and Environmental Product. Journal of Tianjin University Science and Technology, 54(10), 352–372. https://doi.org/10.17605/OSF.IO/B4QU6
Sari, M., Romli, H., & Hertati, L. (2025). The Effect of Internal Control System , Corporate Social Responsibility , and Resource Use Efficiency on Sustainability Performance : Empirical Study on Food and Beverage Manufacturing Companies Listed on the Indonesia Stock Exchange. 5, 333–344.
Susanti, I. D., Hertati, L., & Putri, A. U. (2023). the Effect of Green Accounting and Environmental Performance on Company Profitability. Cashflow : Current Advanced Research on Sharia Finance and Economic Worldwide, 2(2), 320–331. https://doi.org/10.55047/cashflow.v2i2.552
Syafitri, L., Puspitawati, L., Akuntansi, F. E., Indo, U., Mandiri, G., Akuntansi, F. E., … Rahmaniyah, E. (2023). Reswara : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat. (November 2022).
Tsang, F. J., & Adindarena, V. D. (2022). Eksplorasi Penggunaan Media Sosial Sebagai Promosi Produk. Juremi: Jurnal Riset Ekonomi, 2(2), 193–210. https://doi.org/10.53625/juremi.v2i2.2821
DOI: https://doi.org/10.31764/jpmb.v9i5.33777
Refbacks
- There are currently no refbacks.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
______________________________________________________
Jurnal Selaparang
p-ISSN 2614-5251 || e-ISSN 2614-526X
EDITORIAL OFFICE: