OPTIMALISASI KINERJA PEROLEHAN ZAKAT, INFAK DAN SEDEKAH DENGAN MENGGUNAKAN SIMLAZ

Abstract

ABSTRAK                                                                            

Trend berzakat, berinfak di era digital mengalami perubahan yang cukup siginifkan. Baznas telah melaporkan tren berzakat saat ini didominasi oleh anak muda dengan usia antara 25-44 tahun. Pencapaian di tahun 2021 nilai yang dihasilkan sangat besar yaitu mencapai 11,5 trilyun rupiah yang sebagian besar merupakan partisipasi dari anak muda milenial. Besarnya angka Zakat, Infak dan Shodaqoh ini salah satunya dikarenakan mudahnya mengeluarkan zakat dengan menggunakan aplikasi. Laz Nur Hidayah merupakan salah satu lembaga Laz di Kota Surakarta yang berdiri pada 2021. Lembaga baru ini saat ini masih sedang mengembangkan instansinya untuk dapat berkembang mengejar lembaga-lembaga Laz lain. Lembaga Laz Nur Hidayah memiliki potensi yang sangat besar dimana lembaga Nur Hidayah sudah memiliki nama besar di dunia pendidikan di Kota Surakarta. Saat ini Laz Nur Hidayah yang merupakan lembaga baru masih banyak kekurangan dalam manajemen ZIS, baik dari sisi perencanaan program, optimalisasi donatur, manajemen donatur dan pelaporan kepada donatur. Tujuan dari program pengabdian ini adalah mengoptimalisasikan kinerja LazNH dengan pembangunan aplikasi SIMLaz. Permasalahan yang dialami oleh Laz Nur Hidayah tersebut dapat diatasi dengan melakukan digitalisasi pengelolaan Laz Nur Hidayah dengan membangun aplikasi donasi berbasis online yang dapat ditransfer secara langsung secara realtime baik menggunakan akun bank atau dompet digital layaknya OVO, Gopay, Linkaja atau dompet elektronik lain. Hasil evaluasi dari program ini adalah bahwa aplikasi yang telah dibangun sudah diuji dengan metode blackbox dengan tingkat akurasi 100%. Artinya aplikasi ini sudah sesuai dengan kebutuhan fungsi yang diinginkan pengguna. Aplikasi selanjutnya dilakukan evaluasi kualitatif, untuk melihat optimalisasi kinerja lembaga. Hasil evaluasi yang dilakukan dengan wawancara, menghasilkan kesimpulan bahwa aplikasi mempermudah dalam proses mengatur program-program, merekap pendapatan dan mampu memberdayakan sumber daya relawan yang bisa menjadi pekerjaan sampingan.

Kata kunci: Simlaz; crowdfunding;zakat; laz; pemberdayaan; sdm; aplikasi zakat.

ABSTRACT

The trend of giving charity in the digital era has changed significantly. Baznas has reported that the current trend of providing zakat is dominated by young people aged between 25 and 44. The achievement in 2021 is that the value generated is tremendous, reaching 11.5 trillion rupiah, most of which is duet o the participation of millennial young people. The large number of Zakat, Infaq, and Shodaqoh is partly due to the ease of issuing Zakat using the application. Laz Nur Hidayah is one of the Laz institutions in Surakarta City, which was established in 2021. This new institution is currently still developing to be able to create after other Laz institutions. Laz Nur Hidayah has enormous potential, as Nur Hidayah already has a big name in the world of education in Surakarta. Currently, Laz Nur Hidayah, a new institution, still has many shortcomings in ZIS management in terms of program planning, donor optimization, donor management, and reporting to donors. This service program aims to optimize LazNH's performance with the development of the SIMLaz application. The problems experienced by Laz Nur Hidayah can be overcome by digitizing the management of Laz Nur Hidayah by providing an online-based donation application that can be transferred directly in real time either using a bank account or digital wallet such as OVO, Gopay, Linkaja or other ewallets. The assessment outcomes about this program indicate that the application developed has undergone evaluation utilizing the black box methodology, achieving an accuracy rate of 100%. This means that this application is in accordance with the function requirements that users want. Subsequent applications were subjected to qualitative assessment to ascertain the enhancement of institutional efficacy. The assessment of the interview determined that the application enhances the organization of programs, the documentation of financial inflows, and the augmentation of volunteer resources that may serve as supplementary employment.

Keywords: Simlaz; Crowdfunding; Zakat; LAZ; empowerment; HR; zakat application.