TRANSFORMASI KOPERASI MELALUI STRATEGI TERINTEGRASI DAN BERKELANJUTAN: GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG), SISTEM INFORMASI APLIKASI PENCATATAN INFORMASI KEUANGAN (SIAPIK), DAN SOCIAL MEDIA PROMOTION

Listia Andani, Nur Jannah Abdi Aziz, Sidik Firmadi, Shofura Auliya, Sakila Salsabila

Abstract


ABSTRAK                                                                            

Koperasi Bersama Lancar Barokah di Kota Tasikmalaya menghadapi tantangan dalam tata kelola organisasi, pencatatan keuangan, serta strategi pemasaran yang masih konvensional sehingga menghambat efisiensi dan daya saing. Situasi ini mendorong perlunya program pengabdian masyarakat yang berfokus pada transformasi koperasi berbasis digital. Tujuan kegiatan adalah meningkatkan kapasitas kelembagaan melalui penerapan Good Corporate Governance (GCG), digitalisasi pencatatan keuangan menggunakan aplikasi SIAPIK, serta penguatan strategi promosi melalui media sosial. Mitra kegiatan adalah pengurus dan anggota koperasi dengan total 135 orang yang terlibat aktif dalam setiap tahap. Metode pelaksanaan dilakukan selama empat bulan melalui sosialisasi, pelatihan, penerapan aplikasi berbasis web KOIN (Koperasi Integrated Network), pendampingan, dan evaluasi. Hasil kegiatan menunjukkan peningkatan keterampilan manajerial dan teknis, seperti terbentuknya struktur organisasi dengan uraian tugas dan SOP yang jelas, penggunaan laporan keuangan digital, serta peningkatan kemampuan promosi melalui akun Instagram resmi koperasi. Secara keseluruhan, kegiatan ini berdampak positif terhadap efisiensi operasional, perluasan akses pasar, dan mendukung keberlanjutan koperasi sesuai target SDG 8 (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi) serta SDG 12 (Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab).

 

Kata kunci: koperasi; good corporate governance; digitalisasi keuangan; SIAPIK; promosi digital

 

ABSTRACT

The Cooperative Bersama Lancar Barokah in Tasikmalaya faces challenges in organizational governance, financial recording, and conventional marketing strategies that hinder efficiency and competitiveness. This situation highlights the need for a community service program focusing on digital-based cooperative transformation. The objectives of this program are to enhance institutional capacity through the implementation of Good Corporate Governance (GCG), financial digitalization using the SIAPIK application, and strengthening promotional strategies via social media. The partner of this program is the cooperative, consisting of 135 active members involved in the activities. The implementation was carried out over four months through several stages, namely socialization, training, the application of the web-based system KOIN (Koperasi Integrated Network), mentoring, and evaluation. The results demonstrate improved managerial and technical skills, such as the establishment of organizational structures with clear job descriptions and SOPs, the use of digital financial reports, and enhanced promotion through the cooperative’s official Instagram account. Overall, this program had a positive impact on operational efficiency, market access expansion, and sustainability of the cooperative, aligning with SDG 8 (Decent Work and Economic Growth) and SDG 12 (Responsible Consumption and Production).

 

Keywords: cooperative; good corporate governance; financial digitalization; siapik; digital promotion

Keywords


koperasi; good corporate governance; digitalisasi keuangan; siapik; promosi digital

Full Text:

PDF

References


Abidin, M. Z., Yusniar, M. W., Stiadi, D., Fauzan, M., Dewanti, D., & Febriyan, A. (2023). Pelatihan Penggunaan Aplikasi Siapik Bank Indonesia Dalam Menyusun Laporan Keuangan Pada Umkm Binaan Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Tenaga Kerja Kota Banjarmasin. BAKTI BANUA: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 4(2), 1–9. https://ejurnal.stimi-bjm.ac.id/index.php/BBJM/

Aziz, N. J. A., Wahid, N. N., & Rosidah, E. (2024). PERSEPSI KEPUASAN DAN MINAT PENGGUNAAN SISTEM INFORMASI APLIKASI PENCATATAN INFORMASI KEUANGAN (SIAPIK) Nur Jannah Abdi Aziz 1 , Nisa Noor Wahid 1 , dan Euis Rosidah 1 1. Jurnal Ekonomi, Bisnis Dan Akuntansi (JEBA), 25(3), 1–13.

Badan Pusat Statistik Kota Tasikmalaya. (2023). Jumlah Koperasi Aktif Menurut Kecamatan di Kota Tasikmalaya, 2022–2023. Badan Pusat Statistik Kota Tasikmalaya. https://tasikmalayakota.bps.go.id/id/statistics-table/1/MTYxNSMx/jumlah-koperasi-aktif-menurut-kecamatan-di-kota-tasikmalaya--20222023.html

Chan, A., & Jaja Raharja, S. (2022). Digital Marketing Research Exploration In Cooperatives: A Systematic Mapping Study. AdBispreneur: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Administrasi Bisnis Dan Kewirausahaan, 7(3), 319–336. https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v7i3.41808,

Edy Syahputra, Muhammad Yusuf Harahap, & Noni Rozaini. (2023). Perkembangan Koperasi Syariah di Indonesia. Al-Mutsla, 5(2), 379–389. https://doi.org/10.46870/jstain.v5i2.742

Kurniawati, I., Heriyanto, H., Amsury, F., & Fahdia, M. R. (2022). Pelatihan Pemanfaatan Media Sosial dan Desain sebagai Media Promosi untuk Meningkatkan Branding Produk dan Pendapatan Pada UMKM Koperasi Wanita ATSIRI. Dedikasi:Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 2(2), 115–121. https://doi.org/10.31479/dedikasi.v2i2.154

Novita, D., Herwanto, A., & Nurchaerani, M. (2019). Pemanfaatan Media Sosial Sebagai Media Promosi Dalam Pemasaran Produk Pada Koperasi Tahu Dan Tempe. Majalah Ilmiah Bijak, 16(2), 142–145. https://doi.org/10.31334/bijak.v16i2.516

Nurkholis, K. M., Meiriasari, V., & Hendarmin, R. M. R. (2023). Analisis Peranan Jati Diri Koperasi Sebagai Wujud Pengimplementasian Good Corporate Governance (GCG) Koperasi di Indonesia. Jurnal Ilmiah Ekonomi Global Masa Kini, 14(1), 51–58. https://doi.org/10.36982/jiegmk.v14i1.3143

Nurnawati, R. (2023). Strategi Promosi untuk Meningkatkan Jumlah Anggota Koperasi Simpan Pinjam Pembiayaan Syariah Mitra Insan Mandiri. La Zhulma | Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Islam, 3(2), 158–164. https://doi.org/10.70143/lazhulma.v3i2.258

Nurul Fadhilah, & Darmawati. (2023). Transformasi Digital: Meningkatkan Kinerja Keuangan Koperasi Syariah. Syarikat: Jurnal Rumpun Ekonomi Syariah, 6(2), 532–544. https://doi.org/10.25299/syarikat.2023.vol6(2).13185

Ompusunggu, D. P., Sutrisno, D. R. I., & Hukom, A. (2023). Konsistensi Dan Efektivitas Peran Lembaga Keuangan Non Bank (Koperasi Simpan Pinjam) Sebagai Penggerak Perekonomian Indonesia. Jurnal Cahaya Mandalika, 4(1), 378–385.

Pulungan, A. I., Lubis, Z., & Sibuea, M. B. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pengembangan Kewirausahaan dan Good Corporate Governance terhadap Kinerja Koperasi di Kabupaten Simalungun. JURNAL AGRICA, 17(1).

Putra, K. M. K., & Cipta, W. (2021). Pengaruh Implementasi Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance dan Manajemen Risiko pada Kinerja Keuangan Koperasi Simpan Pinjam di Kecamatan Buleleng. Jurnal Akuntansi Profesi, 12(2), 451. https://doi.org/10.23887/jap.v12i2.36371

Putri, P. A. A. N. P., Sugianto, S., Bumandava, P., Eka, A. P. B., Susanto, E., & Siddiqa, H. (2024). Pengelolaan Keuangan Koperasi yang Efisien: Pelatihan Penyusunan Laporan Keuangan yang Transparan. TRANSFORMASI: Jurnal Pengabdian Pada Masyarakat, 4(3), 386–394.

Putri, R. S. (2024). Koperasi di Era Jokowi Berguguran. TEMPO. https://www.tempo.co/ekonomi/jumlah-koperasi-turun-di-era-jokowi-279451https://www.tempo.co/ekonomi/jumlah-koperasi-turun-di-era-jokowi-279451

Thoyib, O., Wijaya, H., Salsabilla, K., Wijaya, C., & Maharani, L. (2025). Transformasi Koperasi Menuju Society 5.0 untuk Meningkatkan Perekonomian Indonesia. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi Dan Akuntansi, 5(1), 37–47.




DOI: https://doi.org/10.31764/jce.v4i2.34010

Refbacks

  • There are currently no refbacks.