Pelatihan Business Model Canvas (BMC) untuk meningkatkan kapasitas perencanaan bisnis masyarakat Desa Bintang Mas

Abstract

Abstrak

Rendahnya pemahaman mengenai perencanaan bisnis dapat menjadi penghalang bagi individu untuk memulai dan mengembangkan usaha secara sistematis. Program pengabdian ini dirancang untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan masyarakat di Desa Bintang Mas dalam memahami dan menerapkan Business Model Canvas (BMC) sebagai alat untuk merencanakan usaha. Kegiatan ini berlangsung pada tanggal 7 Juli 2026 di Desa  Bintang Mas, Kecamatan Rasau Jaya, Kabupaten Kubu Raya, dan melibatkan 20 peserta yang terdiri dari anggota PKK serta warga di sekitar. Metode yang diterapkan mencakup tahap persiapan dan pelaksanaan, yang terdiri dari sosialisasi, diskusi, serta praktik pembuatan BMC dengan gagasan usaha mie jagung, diakhiri dengan evaluasi melalui pretest dan posttest. Alat evaluasi ini berisi 15 pertanyaan dengan opsi jawaban “Ya” atau “Tidak” untuk mengukur pengetahuan peserta tentang sembilan blok BMC. Data dari evaluasi dianalisis menggunakan Uji McNemar untuk menilai perubahan pengetahuan peserta sebelum dan sesudah pelatihan. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa peserta yang berada pada kategori pengetahuan baik meningkat dari 30% sebelum pelatihan menjadi 100% setelah pelatihan. Uji McNemar juga menunjukkan adanya perubahan pengetahuan yang signifikan dengan nilai p-value 0,000. Kegiatan sosialisasi dan pelatihan BMC terbukti efektif dalam meningkatkan pemahaman masyarakat di Desa Bintang Mas tentang perencanaan usaha melalui penguasaan sembilan blok BMC.

Kata kunci: business model canvas; mie jagung; pelatihan; pemberdayaan masyarakat; perencanaan bisnis.

Abstract

The low level of understanding of business planning can hinder communities from starting and developing businesses in a structured manner. This community service program aimed to improve the knowledge and skills of the Bintang Mas Village community in understanding and applying the Business Model Canvas (BMC) as a business planning tool. The activity was conducted on July 7, 2026, in Bintang Mas Village, Rasau Jaya District, Kubu Raya Regency, involving 20 participants consisting of PKK members and local residents. The methods included a preparation stage and an implementation stage consisting of socialization, discussion, and hands-on practice in developing a BMC based on a corn noodle business idea, followed by an evaluation using a pretest and posttest. The evaluation instrument consisted of 15 questions with “Yes” or “No” response options to assess participants’ knowledge of the nine BMC blocks. The evaluation data were analyzed using the McNemar Test to assess changes in participants’ knowledge before and after the training. The results showed that the proportion of participants in the good knowledge category increased from 30% before the training to 100% after the training. The McNemar Test also indicated a significant change in participants’ knowledge, with a p-value 0.000. The BMC socialization and training program was effective in improving the knowledge of the Bintang Mas Village community regarding business planning through an understanding of the nine BMC blocks.

Keywords: business model canvas; business planning; community empowerment; corn noodles; training.