PEMBERDAYAAN GENERASI Z SEBAGAI DIGITALPRENEUR MELALUI PELATIHAN MANAJEMEN USAHA BERBASIS E-COMMERCE DAN CONTENT CREATION UNTUK PENINGKATAN DAYA SAING UMKM KOTA TUA AMPENAN
Abstract
ABSTRAK
UMKM di Kota Tua Ampenan menghadapi kesenjangan digital akibat manajemen produksi yang belum terstandar, pencatatan keuangan manual, dan pemasaran konvensional. Kegiatan ini bertujuan memberdayakan Generasi Z anggota Koperasi Dana Mandiri sebagai digitalpreneur melalui pelatihan manajemen usaha berbasis e-commerce dan content creation. Metode yang digunakan adalah Participatory Action Research dengan pendekatan experiential learning selama enam bulan terhadap 35 anggota koperasi. Pelaksanaan meliputi sosialisasi, pelatihan terklaster (produksi, manajemen usaha, pemasaran digital), penerapan Digital UMKM Toolkit, pendampingan intensif, dan evaluasi baseline-endline. Hasil menunjukkan 100% anggota memiliki SOP produksi dan akun bisnis aktif, 80% menerapkan kemasan market-ready, 91,4% mampu menghitung HPP, 85,7% menggunakan pencatatan keuangan digital, terbentuk katalog digital serta tim digital marketing internal, dihasilkan 78 konten promosi, engagement media sosial meningkat 45%, dan omzet rata-rata naik 28% dengan perluasan pasar hingga regional maupun nasional.
Kata kunci: Pemberdayaan Generasi Z; Digitalpreneur; Pelatihan Manajemen Usaha ;E-Commerce dan Content Creation.
ABSTRACT
Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) in Ampenan Old Town face a digital divide caused by unstandardized production management, manual financial recording, and conventional marketing. This community service activity aims to empower Generation Z members of Dana Mandiri Cooperative as digitalpreneurs through business management training based on e-commerce and content creation. The method used is Participatory Action Research with an experiential learning approach over six months involving 35 cooperative members. Implementation includes socialization, cluster-based training (production, business management, digital marketing), application of the Digital MSME Toolkit, intensive mentoring, and baseline-endline evaluation. Results indicate that 100% of members have production SOPs and active business accounts, 80% apply market-ready packaging, 91.4% can calculate Cost of Goods Sold (COGS), 85.7% use digital financial recording, a digital catalog and internal digital marketing team were established, 78 promotional contents were produced, social media engagement increased by 45%, and average turnover rose by 28% with market expansion to regional and national levels.
Keywords: Generation Z Empowerment; Digitalpreneur; Business Management Training; E-Commerce; Content Creation.
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Abdullah, I. (2018). Fiqih Thaharah: Panduan Praktis Bersuci. Pustaka Media.
Aribawa, D. (2016). Pengaruh literasi keuangan terhadap kinerja dan keberlangsungan UMKM di Jawa Tengah. Jurnal Siasat Bisnis, 20(1), 1–13.
Asfahani, A. (2023). Pendampingan UMKM melalui Penyediaan Lapak dalam Meningkatkan Perekonomian Masyarakat. Assoeltan: Indonesian Journal of Community Research and Engagement, 1(1), 31–41. https://edujavare.com/index.php/Assoeltan/article/view/147
Budiman, A. S., Kamil, M., Pratama, E.W., &, & Harnando, N. (2023). Pengembangan Umkm Keripik Talas Dusun Banyusidi Magelang Melalui Inovasi Kemasan Dan Pemasaran Digital. Prosiding Seminar Nasional Hasil Penelitian Dan Pengabdian Masyarakat, 274–282.
Dewi, A. S., Pujiati, A., Sarifudin, A., & Winata, R. Y. (2021). Pembinaan Dan Pendampingan Umkm Sebagai Upaya Pemberdayaan Ekonomi Keluarga Pada Masyarakat Pesisir. Jurnal Abdi Masyarakat Saburai (JAMS), 2(01), 52–59. https://doi.org/10.24967/jams.v2i01.1240
Hatta, I. H., & Fredy, H. (2024). EDUKASI DIGITALISASI PEMASARAN UNTUK UMKM IKAN ASAP DI KABUPATEN BOJONEGORO Setiarini1*,. 6(1), 43–51.
Kemmis, S., & McTaggart, R. (2005). Participatory action research: Communicative action and the public sphere. Dalam N. K. Denzin & Y. S. Lincoln (Eds.), The SAGE handbook of qualitative research (3rd ed., hlm. 559–603). SAGE Publications.
Kementerian Riset dan Teknologi/Badan Riset dan Inovasi Nasional. (2017). Rencana Induk Riset Nasional (RIRN) 2017–2045. Kementerian Riset dan Teknologi/Badan Riset dan Inovasi Nasional.
OECD. (2021). The digital transformation of SMEs. OECD Publishing. https://www.oecd.org/industry/smes/digital-transformation-smes.htm
Purwana, D., Rahmi, & Aditya, S. (2017). Pemanfaatan digital marketing bagi usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) di Kelurahan Malaka Sari, Duren Sawit. Jurnal Pemberdayaan Masyarakat Madani, 1(1), 1–17.
Nida, K., Zafi, A. A., Conge, J., Bae, N., & Tengah, P. J. (2020). Perspektif Islam Terhadap Jual Beli Dengan Sistem Lelang. 221–238.
Sucipto, A., Afidah, N., & Amar, M. (2023). Strategi Digital Marketing dalam Meningkatkan Multi Player Effect untuk Menambah Kesejahteraan UMKM Ikan Asap Digital Marketing Strategy in Enhancing Multi-Player Effect to Increase the Welfare of Smoked Fish SMEs. NJCEE: Nusantara Journal of Community Engagement and Empowerment, 1(1), p-ISSN.
Sudjinan, S., & Juwari, J. (2018). Pemberdayaan Potensi Masyarakat Melalui Pendampingan Umkm Dan Koperasi Di Kelurahan Telaga Sari Kota Balikpapan. Jurnal Abdi Masyarakat Ilmu Ekonomi [J.A.M.I.E.], 1(1), 40–49. http://jurnal.fem.uniba-bpn.ac.id/index.php/JAMIE
Syariah, P. U. (2025). Peran Literasi Keuangan Digital Dalam Pemberdayaan UMKM Syariah Oleh. 6(1).
Tambunan, T. (2022). UMKM di Indonesia: Perkembangan, kendala, dan strategi penguatan. LP3ES.
UNCTAD. (2022). Digital economy report 2022: Cross-border data flows and development. United Nations Conference on Trade and Development. https://unctad.org/publication/digital-economy-report-2022
UNDP. (2023). Sustainable development goals (SDGs). United Nations Development Programme. https://sdgs.un.org/goals
Widiya Ananda, Slamet Bambang Riono, Muhammad Syaifulloh, & Suci Nur Utami. (2022). Pendampingan Strategi Pemasaran Berbasis Teknologi bagi UMKM Arum Manis untuk Meningkatkan Perekonomian Masyarakat di Desa Cihaur, Kecamatan Banjarharjo. SAFARI :Jurnal Pengabdian Masyarakat Indonesia, 2(4), 08–14. https://doi.org/10.56910/safari.v2i4.132
DOI: https://doi.org/10.31764/jce.v5i3.40097
Refbacks
- There are currently no refbacks.
5.png)
