OPTIMALISASI GAYA KEPEMIMPINAN CARING LEADERSHIP DI MASA PANDEMI COVID-19

Ni Made Nopita Wati; Desak Made Ari Dwi Jayanti; Ni Luh Putu Thrisna Dewi; I Nyoman Sudarma; Ni Kadek Yuni Lestari

doi:10.31764/jmm.v5i4.5106

OPTIMALISASI GAYA KEPEMIMPINAN CARING LEADERSHIP DI MASA PANDEMI COVID-19

Ni Made Nopita Wati, Desak Made Ari Dwi Jayanti, Ni Luh Putu Thrisna Dewi, I Nyoman Sudarma, Ni Kadek Yuni Lestari

Abstract

Abstrak: Masyarakat dunia kini tengah berjuang menghadapi pandemi Covid-19. Pada masa pandemi saat ini kepemimpinan merupakan salah satu hal penting yang sangat di butuhkan. Gaya kepemimpinan antara satu pemimpin dengan pemimpin lainya dapat berbeda. Caring leadership merupakan salah satu gaya kepemimpian yang memiliki banyak manfaat. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan dan mengoptimalkan kompetensi pemimpin dalam mengaplikasikan gaya kepemimpinan caring leadership di masa pandemic Covid-19. Pengabdian masyarakat ini menggunakan metode webinar yang dilakukan menggunakan aplikasi zoom meeting. Mitra kegiatan ini adalah RSU Dharma Yadnya Denpasar. Tahap pelaksanaan kegiatan meliputi tahap persiapan, pelaksanaan kegiatan dan evaluasi. Hasil kegiatan pengabdian masyarakat menunjukkan bahwa pemimpin lebih percaya diri akan kompetensi kepemimpinan (caring leadership) yang dimilikinya. Hal ini mengindikasi bahwa pemimpin semakin optimal dalam mengaplikasikan gaya kepemimpinan caring leadership.

Abstract: The world community is now struggling with the Covid-19 pandemic. In the current pandemic, leadership is one of the most important things that is needed. The leadership style between one leader and another can be different. Caring leadership is one of the leadership styles that has many benefits. This activity aims to increase knowledge and optimize the competence of leaders in applying caring leadership style during the Covid-19 pandemic. This community service uses webinar methods conducted using the zoom meeting application. The partner of this activity is RSU Dharma Yadnya Denpasar. The implementation phase of the activity includes the preparation, implementation and evaluation phases. The results of community service activities show that leaders are more confident in their leadership competencies. This indicates that leaders are more optimal in applying caring leadership style.

Keywords

Caring leadership; Nurse

Full Text:

PDF

References

Artiningsih, R. A., & Chisan, F. K. (2020). Burnout Dan Komitmen Tergadap Tugas: Tantangan Tenaga Medis Dalam Menghadapi Pandemi Covid-19. Prosiding Seminar Nasional LP3M, 2.

Dahliani, P. A. (2014). Sudjaja. Analisis pengaruh perilaku pimpinan terhadap kinerja pegawai Dinas Cipta Karya Dan Tata Kota Samarinda. Journal Administration Reform, 2(1), 1061–1072.

Dwiantoro L. (2015). Perilaku Merawati Tim Pelayanan Kesehatan Primer Program Gizi dan KIA Tingkat Puskesmas Di Indonesia. Universitas Indonesia.

Gary, Y. (2012). Kepemimpinan dalam Organisasi (Edisi Keli). Jakata: PT. Indeks.

Hasibuan, M., S. P. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Lin, L.-C. (2004). The relationship between managers’ leadership style and employee job satisfaction in Taiwan fashion retail department stores. University of the Incarnate Word.

Maben, J. and, & Bridges, J. (2020). Covid‐19: Supporting nurses’ psychological and mental health. Wiley Online Library.

Marquis, B.L & Huston, C. J. (2010). Kepemimpinan dan Manajemen Keperawatan: Teori dan Aplikasi (4th ed). Jakarta: EGC.

Milkhatun. (2016). Upaya Meningkatkan Kemampuan Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruang di RSI Sultan Agung Semarang. Program Studi Magister Keperawatan Universitas Diponegoro, Semarang.

Notoatmodjo, S. (2018). Ilmu Perilaku Kesehatan. Jakarta: Rineka Cipta.

Novita, N. W., Yuliastuti, C., & Narsih, S. (2014). Tingkat Pengetahuan Tentang TB Paru Mempengaruhi Penggunaan Masker Di Ruang Paru Rumkital Dr. Ramelan Surabaya. Journal of Health Sciences, 7(1).

Pakpahan, J. P., & Litawati, D. (2021). Tata Kelola Manajemen Keperawatan Klinis Era COVID-19 (1 ed.). Yogyakarta: Penerbit Gava Medika.

Phua, J., Faruq, M. O., Kulkarni, A. P., Redjeki, I. S., Detleuxay, K., Mendsaikhan, N., … Palo, J. E. M. (2020). Critical care bed capacity in Asian countries and regions. Critical Care Medicine, 48(5), 654–662.

Prihantana. (2017). Hubungan Pengetahuan Dengan Tingkat Kepatuhan Pengobatan Pada Pasien Tuberkolosis Di RSUD Dr. Soehadi Prijonegoro Sragen. Jurnal Farmasi Sains Dan Praktis., 2(1).

Uzlah, S. M. (2011). Hubungan antara persepsi gaya kepemimpinan atasan dengan kepuasan kerja pegawai puskesmas mekar baru. Jurnal Psikologi Esa Unggul, 9(02), 127208.

Wade GH, Osgood B, Avino K, Bucher L, F. T. et al. (2008). Influence of Organizational characteristics and caring attributes of managers on nurses’ job enjoyment. J Adv Nurs.

Wati, N. M. N. (2020). Peran Caring leadership Kepala Ruangan Terhadap Kepuasan Kerja Perawat Di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Daerah Wangaya Denpasar. Bali Health Journal, 4(2), 94–99.

Wati, N. M. N., Ardani, H., & Dwiantoro, L. (2018). Implementation of Caring leadership Model Had an Effect on Nurse’s Burnout. J Ners Dan Kebidanan Indones, 5(3), 165–173.

DOI: https://doi.org/10.31764/jmm.v5i4.5106