PENDAMPINGAN PERGURUAN TINGGI UNTUK MEWUJUDKAN GOOD UNIVERSITY GOVERNANCE
Abstract
Abstrak: Meningkatnya kebutuhan masyarakat akan Pendidikan tinggi yang berkualitas menjadi tantangan bagi perguruan tinggi swasta (PTS) untuk berlomba-lomba menarik minat masyarakat agar memilih institusinya. Ditengah persaingan yang cukup berat, peningkatan mutu menjadi hal yang mutlak bagi PTS agar tetap eksis. PTS dituntut untuk dapat memberikan pelayanan yang sebaik-baiknya kepada masyarakat dan berorientasi kepada kebutuhan masyarakat. Pendampingan ini bertujuan untuk memberikan akomodasi bagi internasionalisasi PTS, meningkatkan daya saing, meningkatkan kualitas proses pembelajaran dan kualitas manajemen internal, serta untuk meningkatkan kinerja dalam rangka memenangkan persaingan tersebut. Pendampingan yang telah dilakukan oleh Program Pascasarjana, Universitas Islam Malang, untuk mewujudkan Good University Governance dilakukan di empat universitas, antara lain: Universitas Islam Kadiri, Universitas Kadiri, Universitas Wahidiyah Kediri, dan STKIP Modern Ngawi selama bulan Februari 2023. Hasil pendampingan menunjukkan bahwa keempat perguruan tinggi telah menerapkan prinsip Good University Governance yang meliputi: transparansi, akuntabilitas, kemandirian, tanggung jawab, dan kewajaran.
Abstract: The increasing public demand for quality higher education is a challenge for private tertiary institutions (PTS) to compete in attracting the public's interest in choosing their institution. In the midst of quite tough competition, quality improvement is absolutely essential for PTS to continue to exist. PTS is required to be able to provide the best possible service to the community and be oriented to the needs of the community. This assistance aims to provide accommodation for the internationalization of PTS, increase competitiveness, improve the quality of the learning process and the quality of internal management, as well as to improve performance in order to win the competition. Assistance that has been carried out by the Postgraduate Program, Islamic University of Malang, to realize Good University Governance was carried out at four universities, including: Kadiri Islamic University, Kadiri University, Wahidiyah Kediri University, and STKIP Modern Ngawi during February 2023. The results of the assistance show that the four universities have implemented the principles of Good University Governance which include: transparency, accountability, independence, responsibility, and fairness.
Keywords
Full Text:
DOWNLOAD [PDF]References
Agus Wahyudin, -, Ahmad Nurkhin, F. P. E., & Kiswanto, -. (2017). Hubungan Good University Governance Terhadap Kinerja Manajemen Keuangan Perguruan Tinggi.
Evaliandia, N., & Sulistyowati, E. (2020). Pengaruh Implementasi Prinsip – Prinsip Good University Governance Terhadap Kinerja Perguruan Tinggi. Jurnal Ilmu Dan Riset Akuntansi (JIRA), 9(10). http://jurnalmahasiswa.stiesia.ac.id/index.php/jira/article/view/3665
Ginting, R., Harun, C. Z., & Usman, N. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Good University Governance (Gug) Pada Stkip Bina Bangsa Getsempena. Visipena, 11(2), 243–254. https://doi.org/10.46244/VISIPENA.V11I2.1286
Indarti, I., Apriliyani, I. B., & Aljufri, A. (2022). Pengaruh Pengendalian Internal, Good University Governance, Dan Penggunaan Teknologi Informasi, Terhadap Kinerja Perguruan Tinggi. Jurnal Akuntansi Kompetif, 5(3), 312–321. https://doi.org/10.35446/AKUNTANSIKOMPETIF.V5I3.1030
Larasati, R., Asnawi, M., & Hafizrianda, Y. (2018). Analisis Penerapan Good University Governance Pada Perguruan Tinggi Di Kota Jayapura. Journal Of Applied Managerial Accounting, 2(2), 304–323. https://doi.org/10.30871/JAMA.V2I2.951
Noviardy, A., & Aliya, S. (2020). Pengaruh Employee Engagement dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan di Bidang Perkebunan Kelapa Sawit. MBIA, 19(3), 258–272. https://doi.org/10.33557/MBIA.V19I3.1143
Nulhaqim, S. A., Heryadi, D. H., Pancasilawan, R., & Ferdryansyah, M. (2016). Peranan Perguruan Tinggi Dalam Meningkatkan Kualitas Pendidikan Di Indonesia Untuk Menghadapi Asean Community 2015 Studi Kasus: Universitas Indonesia, Universitas Padjadjaran, Institut Teknologi Bandung. Share : Social Work Journal, 6(2), 197. https://doi.org/10.24198/SHARE.V6I2.13209
Nurlatifa, A., Suratman, B., & Hariyati, D. (2021). Good University Governance Management Pattern Public Service Agency. Journal of Accounting Science, 5(1), 28–34. https://doi.org/10.21070/JAS.V5I1.429
Pujiono, P., & Satyawan, M. D. (2011). Menciptakan Mutu Perguruan Tinggi (Higher Educations) Berskala Internasional Melalui Strategi Penerapan Tata Kelola Universitas Yang Baik (Good University Governance). AKRUAL: Jurnal Akuntansi, 3(1), 59. https://doi.org/10.26740/JAJ.V3N1.P59-69
Rahmadianitami, A., Fitriah, E., & Nurleli, N. (2019). Analisis Penerapan Good University Governance dalam Meningkatkan Kinerja Perguruan Tinggi. Prosiding Akuntansi, 0(0), 188–196. https://doi.org/10.29313/.V0I0.16781
Rianti, *. (2011). Kajian Yuridis Tentang Keberadaan Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum Milik Negara Dalam Undang-Undang Sistem Pendidikan Nasional. DiH: Jurnal Ilmu Hukum, 7(13). https://doi.org/10.30996/DIH.V7I13.252
Risanty, R., & Kesuma, S. A. (2019). Good university governance: experience from Indonesian university. Jurnal Perspektif Pembiayaan Dan Pembangunan Daerah, 6(4), 515–524. https://doi.org/10.22437/ppd.v6i4.6195
Suriyani, S., & Ismail, Z. (2021). Pengaruh Satuan Pengawasan Internal (SPI) Dan Penerapan Internal Control Terhadap Pencapaian Good University Governance (GUG) Pada Universitas Islam Negeri Raden Fatah Palembang. Jurnal Ilmiah Bina Manajemen, 4(1), 34–42. https://doi.org/10.33557/JIBM.V4I1.1279
Sutini, L. (2019). Akibat Hukum PTN BH yang Tidak Memenuhi Evaluasi Kinerja. Jurist-Diction, 2(5), 1765. https://doi.org/10.20473/JD.V2I5.15242
Widjajanti, K., & Sugiyanto, E. K. (2015). Good University Governance Untuk Meningkatkan Excellent Service Dan Kepercayaan Mahasiswa (Studi Kasus Fakultas Ekonomi Universitas Semarang). Jurnal Dinamika Sosial Budaya, 17(1), 69. https://doi.org/10.26623/JDSB.V17I1.504
DOI: https://doi.org/10.31764/jmm.v7i3.14086
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2023 Muhammad Mas'ud Said, Muhammad Djunaidi Ghony, Nur Fajar Arief, Rulam Ahmadi, Akhmad Tabrani, Slamet Muchsin, Pardiman Pardiman, Mohammad Afifulloh, Sumartono Sumartono, Mohammad Muhibbin, Sunardi Sunardi, Mutmainnah Mustofa, Dwi Ari Kurniawati, Surya Sari Faradiba
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
________________________________________________________________
JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri) p-ISSN 2598-8158 & e-ISSN 2614-5758
Email: [email protected]
________________________________________________________________
JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri) already indexing:
________________________________________________________________
JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri) OFFICE: