PELATIHAN PENGELOLAAN BIAYA UNTUK MENGHASILKAN KEUNTUNGAN MAKSIMAL DI PONDOK PESANTREN MODERN ASSURUUR KABUPATEN BANDUNG
Abstract
Abstrak: Pengelolaan biaya yang efektif dan efisien sangat penting bagi kelangsungan operasional dan keberlanjutan Pondok Pesantren Modern Assuruur di Kabupaten Bandung. Artikel ini membahas pelaksanaan pelatihan pengelolaan biaya untuk mencapai keuntungan maksimal di pondok pesantren tersebut. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan pengurus pesantren dalam mengelola biaya, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, serta menerapkan transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan. Metode pelaksanaan meliputi presentasi, diskusi, dan evaluasi melalui 5 pertanyaan di dalam kuesioner yang menunjukkan respons positif dari peserta yang merupakan 26 pengurus manajemen di Pondok Pesantren Modern Assuruur di Kabupaten Bandung. Hasil pelatihan diharapkan dapat membantu pondok pesantren dalam menghadapi tantangan keterbatasan sumber dana, pengeluaran tidak terduga, dan manajemen keuangan yang lemah. Peserta memberikan umpan balik sebanyak 96,92% menyatakan setuju dan sangat setuju bahwa materi kegiatan sesuai dengan kebutuhan peserta yang mudah dipahami dan diimplementsikan. Peserta juga memahami potensi sumber pendapatan baru yang harus dikaji lebih dalam termasuk biaya yang ditimbulkan dari pendapatan tersebut agar meraih keuntungan. Implementasi strategi yang dibahas dalam pelatihan ini diharapkan dapat meningkatkan kinerja keuangan, efisiensi operasional, dan kualitas layanan pendidikan di Pondok Pesantren Modern Assuruur.
Abstract: Effective and efficient cost management is crucial for the operational continuity and sustainability of Pondok Pesantren Modern Assuruur in Kabupaten Bandung. This article discusses the implementation of cost management training aimed at achieving maximum profit within the school. The training aims to enhance the knowledge and skills of the school's administrators in managing costs, optimizing resource use, and promoting transparency and accountability in financial management. The implementation methods include presentations, discussions, and evaluations through a questionnaire comprising five questions, which received a positive response from the 26 administrators participating in the training. The training outcomes are anticipated to assist the Islamic boarding school in addressing challenges such as limited funding sources, unexpected expenses, and weak financial management. Feedback from participants indicated that 96.92% agreed or strongly agreed that the training material was relevant, easy to understand, and practical. Additionally, participants recognized the potential for new income sources and the necessity to analyze the costs associated with generating this income to achieve profitability. The strategies discussed during the training are expected to enhance financial performance, operational efficiency, and the quality of educational services at Pondok Pesantren Modern Assuruur in Kabupaten Bandung.
Keywords
Full Text:
DOWNLOAD [PDF]References
Harahap, S. A. (2022). Pengelolaan Biaya Pendidikan Madrasah. Journal of Education and Teaching, 3(2), 215–220. http://ejournal.uin-suska.ac.id/index.php/JETE
Imron, Moh, J. (2016). Manajemen Pembiayaan Sekolah. Al-Ibrah, 1(1), 69–93.
Marlina, S., & Junaidi, J. (2023). Pengelolaan Pembiayaan Pendidikan Di Madrasah Ibtidaiyah Swasta Piladang, Kabupaten Lima Puluh Kota, Sumatera Barat. Thawalib: Jurnal Kependidikan Islam, 4(1), 1–12. https://doi.org/10.54150/thawalib.v4i1.115
Muctar, Z. (2018). Manajemen Pembiayaan Operasional Pondok Pesantren Tahfizul Quran Imam Asy-Syaatibi Bantoabaddo Gowa. Jurnal Keguruan Dan Ilmu Pendidikan (JKIP), 5(2), 158–179.
Niati, A., Suhardjo, Y., Wijayanti, R., & Hanifah, R. U. (2019). Pelatihan Pengelolaan Manajemen Keuangan dan Pelaporan Keuangan Akuntansi Pesantren bagi Pengelola Yayasan Pondok Pesantren X di Kota Semarang. Jurnal Surya Masyarakat, 2(1), 76. https://doi.org/10.26714/jsm.2.1.2019.76-79
Nur Safitri, R., & Narastri, M. (2023). PenerapanAkuntabilitasDanTransparansiPengelolaanKeuanganSesuaiInterpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK 35) Pada Yayasan Pondok Pesantren Assalafi Al Fithrah Surabaya. Management Studies and Entrepreneurship Journal, 4(2), 1781–1789. http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
Oktafia, R., & Haryanto, B. (2018). Pengelolaan Keuangan Unit Usaha : Strategi Pengembangan Kapasitas Pondok Pesantren. Al-Uqud : Journal of Islamic Economics, 2(2), 141. https://doi.org/10.26740/al-uqud.v2n2.p141-151
Pearson, R. M., & Srikant, D. (2021). Horngren’s a Managerial Emphasis Horngren ’ s Cost Accounting.
Rachmani, F. A. (2020). Pengaruh Pengetahuan tentang Pedoman Akuntansi Pesantren trehadap Penyajian Laporan Keuangan Pesantren. NCAF: Proceeding of National Conference On Accounting and Finance, 2(2018), 39–46. https://doi.org/10.20885/ncaf.vol2.art4
Rodiah, S., Satria, W., Putri, A. A., Azmi, Z., Suci, R. G., Marlina, E., & Azhari, I. P. (2020). Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Pada Pondok Pesantren Bahrul Ulum Pantai Raja Kampar. COMSEP: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 1(1), 133–138. https://doi.org/10.54951/comsep.v1i1.32
Rozaidin, M., & Adinugraha, H. H. (2020). Penerapan Akuntansi Pondok Pesantren (Studi pada Koperasi Pondok Pesantren Al Hasyimi Kabupaten Pekalongan). EKONOMIKA SYARIAH : Journal of Economic Studies, 4(2), 123. https://doi.org/10.30983/es.v4i2.3716
Saraswati, R. S., Inawati, W. A., & Octrina, F. (2023). Tata kelola pesantren: Penerapan struktur organisasi entitas berorientasi non laba di pondok pesantren Kabupaten Bandung. Jurnal Masyarakat Mandiri (JMM), 7(1), 858–867.
Walidi, W. (2017). Kajian Pengelolaan Biaya Dalam Sistem Penganggaran. Jurnal Anggaran Dan Keuangan Negara Indonesia (AKURASI), 1(2), 7. https://doi.org/10.33827/akurasi2017.vol1.iss2.art25
DOI: https://doi.org/10.31764/jmm.v8i4.24990
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2024 Rr. Sri Saraswati, Wahdan Arum Inawati, Fajra Octrina
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
________________________________________________________________
JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri) p-ISSN 2598-8158 & e-ISSN 2614-5758
Email: [email protected]
________________________________________________________________
JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri) already indexing:
________________________________________________________________
JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri) OFFICE: