PENINGKATAN DAYA SAING DESA WISATA BUKIT SINYONYA DAN KERAJINAN ANYAMAN PANDAN MELALUI SOCIAL MEDIA MARKETING

Fadhilah Fadhilah, Farah Putri Wenang Lusianingrum, Solehatin Ika Putri, Dimas Bagus Prabowo

Abstract


Abstrak: Kegiatan pengabdian ini dilatarbelakangi oleh rendahnya pemanfaatan media sosial sebagai sarana pemasaran oleh BUMDes dan Pokdarwis Desa Bandung, Kabupaten Pandeglang. Permasalahan utama meliputi terbatasnya literasi digital, belum optimalnya penggunaan platform seperti TikTok Shop dan Instagram Business, serta lemahnya kemampuan pembuatan konten promosi. Tujuan pengabdian adalah meningkatkan kapasitas mitra dalam pemanfaatan social media marketing untuk memperkuat daya saing Desa Wisata Bukit Sinyonya dan produk kerajinan anyaman pandan. Metode yang digunakan meliputi survei pendahuluan, pelatihan, pendampingan, dan evaluasi dengan melibatkan 50 anggota Pokdarwis. Evaluasi dilakukan dengan mengukur indikator keberhasilan dari kegiatan ini yaitu berupa kemampuan dalam membuat konten yang diukur dengan masing-masing peserta mengumpulkan karya kontennya untuk di upload di media sosial, serta peningkatan aktifitas di media sosial Intagram dan Tiktok yang dimiliki oleh mitra. Hasil evaluasi menunjukkan adanya peningkatan signifikan pada keterampilan mitra, ditandai dengan bertambahnya jumlah konten promosi, meningkatnya interaksi audiens (likes dan comment), serta pertumbuhan pengikut (followers) pada media sosial Instagram dan Tiktok yang dimiliki oleh mitra. Kegiatan ini membuktikan bahwa pendampingan berbasis praktik langsung efektif dalam mendorong transformasi digital dan pemasaran berkelanjutan pada desa wisata.

Abstract: This community service activity was motivated by the low utilization of social media as a marketing tool by BUMDes and Pokdarwis in Bandung Village, Pandeglang Regency. The main problems included limited digital literacy, the suboptimal use of platforms such as TikTok Shop and Instagram Business, and weak skills in producing promotional content. The objective of this program was to enhance the partners’ capacity in utilizing social media marketing to strengthen the competitiveness of Bukit Sinyonya Tourism Village and pandan handicraft products. The methods employed consisted of a preliminary survey, training, mentoring, and evaluation involving 50 members of Pokdarwis. The evaluation was conducted by measuring the success indicators of this activity, namely the ability to create content as assessed from participants uploaded works on social media, as well as the increase in activity on Instagram and TikTok accounts managed by the partners. The evaluation results indicated a significant improvement in partners’ skills, marked by the increased number of promotional contents, higher audience engagement (likes and comments), and the growth of followers on the partners’ Instagram and TikTok accounts. This activity demonstrates that hands-on mentoring is effective in driving digital transformation and sustainable marketing in tourism villages.

 


Keywords


Social Media Marketing; Tiktok Shop; Instagram Business.

Full Text:

DOWNLOAD [PDF]

References


Achsa, A., Destiningsih, R., & Hirawati, H. (2020). Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan Daya Saing Wisata Desa Taman Bunga Manohara Desa Purwodadi. JMK (Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan), 5(1), 1–17. https://doi.org/10.32503/jmk.v5i1.692

Adhawiyah, R., Marsanda, I. D., &, & Azkiyah, N. (2025). Kemitraan dan Strategi Pemasaran dalam Meningkatkan Daya Saing Destinasi Pariwisata di Era Digitalisasi. Jurnal Rumpun Manajemen Dan Ekonomi, 2(4), 215–226. https://doi.org/https://doi.org/10.61722/jrme.v2i4.5564

Fadhilah, F., Satyanegara, D., & Pertiwi, W. N. B. (2023). Optimalisasi Strategi Pemasaran Melalui Media Sosial bagi UMKM Kopi Dadaman Desa Citaman Banten. Jurnal Pemberdayaan Masyarakat Universitas Al Azhar Indonesia, 6(1), 13–19. https://doi.org/10.36722/jpm.v6i1.2268

Fasa, A. W. H., Berliandaldo, M., & Prasetio, A. (2022). Strategi Pengembangan Desa Wisata Berkelanjutan Di Indonesia: Pendekatan Analisis Pestel. Kajian Menjembatani Teori Dan Persoalan Masyarakat Dalam Perumusan Kebijakan, 27(1), 71–88. https://doi.org/10.22212/kajian.v27i1.3612

Garis, R. R., Toto, T., Sidiq, M., Salim, M. N., Dziqry, E. A. A., Amalindi, R., & Rudiana, D. (2024). Pelatihan Tata Kelola dan Digitalisasi Objek Wisata Rintisan Berbasis Smart Tourism Di Desa Tanjungsari. Jurnal Abdimas Indonesia, 4(3), 1018–1035. https://doi.org/https://doi.org/10.53769/jai.v4i3.934

Ifadhila, I., Rukmana, A. Y., Erwin, E., Ratnaningrum, L. P. R. A., Aprilia, M., Setiawan, R., ... &, & Setiawan, H. (2024). Pemasaran Digital di Era Society 5.0: Transformasi Bisnis di Dunia Digital. PT. Sonpedia Publishing Indonesia.

Kusdian, E. Z. Z., Nurbaeti, N., & & Asmaniati, F. (2025). Pengembangan Desa Alamendah Sebagai Desa Wisata Berbasis Digital di Kabupaten Bandung. Jurnal Impresi Indonesia, 4(7), 2371–2386. https://doi.org/https://doi.org/10.58344/jii.v4i7.6725

Lusianingrum, F. P. W., Pertiwi, W.N.B., Widikusyanto, M. J., Puspitasari, A., & Rahmah, N. I. (2024). Transformasi Komunikasi Pemasaran pada UMKM Melalui Pendampingan dalam Mengelola Konten Media Sosial. KUAT: Keuangan Umum Dan Akuntansi Terapan, 6(2), 84–92. https://doi.org/https://doi.org/10.31092/kuat.v6i2.2439

Lusianingrum, F. P. W., & Pertiwi, W. N. B. (2023). Applying Stimulus-Organism-Response (SOR) Adoption for Predicting Generation Z’s Intention to Visit Tourism in Indonesia. Qubahan Academic Journal, 3(4), 277–288. https://doi.org/10.58429/qaj.v3n4a180

Martiyanti, D., Heldir, M., Aditya, P., Wiranata, R., &, & Tjiang, K. M. C. (2025). Optimizing the social media promotion strategy to improve the branding of Putak Tourism Villages. Abdimas: Jurnal Pengabdian Masyarakat Universitas Merdeka Malang, 10(2), 376–385. https://doi.org/https://doi.org/10.26905/abdimas.v10i2.13710

Muhammad, N. (2025). Daftar Media Sosial Paling Banyak Digunakan di Indonesia Awal 2025. Https://Databoks.Katadata.Co.Id.

Pertiwi, W. N. B., & Lusianingrum, F. P. W. (2022). Generasi Z Memanfaatkan Media Sosial Dalam Menentukan Pulau Tunda Sebagai Tujuan Wisata Pasca Pandemi Covid-19. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA), 6(3), 891–904.

Putra, D. T., Idam Wahyudi, Rissa Megavitry, & Asep Supriadi. (2023). Pemanfaatan E-Commerce dalam Pemasaran Hasil Pertanian: Kelebihan dan Tantangan di Era Digital. Jurnal Multidisiplin West Science, 2(08), 684–696. https://doi.org/10.58812/jmws.v2i08.590

Putri, G. S., & Amalia, A. M. C. (2020). Model Komunikasi Pemasaran Terpadu Sport Tourism di Kabupaten Malang. Expose: Jurnal Ilmu Komunikasi, 3(1), 1–20. https://doi.org/10.33021/exp.v3i1.968

Putri, S. I., Lusianingrum, F. P. W., & Winadi, A. I. (2022). Pemanfaatan Media Sosial Untuk Optimalisasi Pemasaran Desa Wisata. JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri), 6(4), 3139–3147.

Saputra, G. G., & Fadhilah, F. (2021). Pengaruh content marketing dan e-wom pada media sosial tiktok terhadap keputusan pembelian generasi z. Jurnal Ekonomi, Keuangan Dan Manajemen Inovasi, 17(3), 505–512.

Sitanggang, S. A., Siagian, N., & & Pasaribu, J. (2025). Pengaruh Strategi Digital Tourism oleh Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif (Kemenparekraf) terhadap Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik di Waterfront City Pangururan Kabupaten Samosir. Governance: Jurnal Ilmiah Kajian Politik Lokal Dan Pembangunan, 12(1), 99-114. https://doi.org/https://doi.org/10.56015/gjikplp.v12i1.551




DOI: https://doi.org/10.31764/jmm.v9i5.34486

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2025 Fadhilah, Farah Putri Wenang Lusianingrum, Solehatin Ika Putri, Dimas Bagus Prabowo

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

________________________________________________________________

JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri) p-ISSN 2598-8158 & e-ISSN 2614-5758
Email: [email protected]

________________________________________________________________

JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri) already indexing:

      

         

 

________________________________________________________________ 

JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri) OFFICE: