MODEL KEPEMIMPINAN KRISTEN DALAM PENDAMPINGAN PENINGKATAN INFRASTRUKTUR PARAWISATA LOKAL DI KABUPATEN MAJENE

Semuel Linggi Topayung

Abstract


Artikel pengabdian kepada masyarakat ini mengkaji model kepemimpinan Kristen dalam pendampingan peningkatan infrastruktur pariwisata lokal di Kabupaten Majene, Sulawesi Barat. Permasalahan utama meliputi keterbatasan kapasitas pemerintah daerah dalam menyusun proposal pembangunan yang terintegrasi dengan kebijakan nasional serta minimnya pendampingan kepemimpinan berbasis nilai integritas, pelayanan, dan kolaborasi. Program dilaksanakan melalui empat tahap: (1) konsultasi kepemimpinan dan dialog strategis dengan kepala daerah, (2) koordinasi dan penguatan kapasitas Dinas Pariwisata, (3) survei lapangan pada lokasi prioritas, dan (4) pendampingan penyusunan proposal serta advokasi ke kementerian pusat. Hasil menunjukkan bahwa pendampingan berbasis kepemimpinan Kristen memperkuat sinergi kelembagaan, meningkatkan kualitas proposal infrastruktur pariwisata, serta menumbuhkan kepercayaan diri pemerintah daerah dalam berinteraksi dengan kementerian. Program ini menegaskan bahwa nilai kepemimpinan melayani, integritas, dan tanggung jawab dapat dikontekstualisasikan secara efektif dalam pembangunan sektor publik untuk mendukung pengembangan infrastruktur pariwisata lokal berkelanjutan


Keywords


Kepemimpinan Kristen, Pengabdian kepada Masyarakat, Infrastruktur Pariwisata, Pemerintah Daerah

Full Text:

DOWNLOAD [PDF]

References


Akbari, T. T. (2023, February 22). Kepemimpinan di sektor pariwisata Indonesia: Potensi dan tantangan. Kompas.com. https://www.kompas.com/tren/read/2023/02/22/130853065/kepemimpinan-di-sektor-pariwisata-indonesia-potensi-dan-tantangan

Arnstein, S. R. (1969). A ladder of citizen participation. Journal of the American Institute of Planners, 35(4), 216–224.

Chambers, R. (1997). Whose reality counts? Putting the first last. Intermediate Technology Publications.

Creswell, J. W. (2014). Qualitative inquiry and research design: Choosing among five approaches (4th ed.). Sage Publications.

Cullerton, C., Donnet, T., Lee, A., & Gallegos, D. (2018). Effective advocacy strategies for influencing government policy: A conceptual model. International Journal of Behavioral Nutrition and Physical Activity, 15, Article 83. https://doi.org/10.1186/s12966-018-0716-y

Dierendonck, D. van. (2011). Servant leadership: A review and synthesis. Journal of Management, 37(4), 1228–1261.

Grant Management Training. (2019). Modul advokasi dan riset aksi pada sektor infrastruktur. Pena Buluf Foundation. https://grantmanagement.penabulufoundation.org/wp-content/uploads/2019/11/Modul-2-Advokasi-dan-Riset-Aksi-GESI-pada-Sektor-Infrastruktur.pdf

Greenleaf, R. K. (1977). Servant leadership: A journey into the nature of legitimate power and greatness. Paulist Press.

Komisi Informasi DKI Jakarta, & ICW. (2021). Gandeng ICW, KI DKI gelar pelatihan advokasi kebijakan publik. KIP Jakarta. https://kip.jakarta.go.id/gandeng-icw-ki-dki-gelar-pelatihan-advokasi-kebijakan-publik/

Kusumah, G. (n.d.). Membangun daerah melalui pariwisata: Tantangan dan peluang. Magister Pariwisata Universitas Pendidikan Indonesia. Retrieved February 7, 2026, from https://mpar.upi.edu/membangun-daerah-melalui-pariwisata-tantangan-dan-peluang/

Mustari, N., et al. (2021). Judul artikel. JIIP: Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan, 6(2), 281–290. https://doi.org/10.14710/jiip.v6i2.11912

Northouse, P. G. (2016). Leadership: Theory and practice (7th ed.). Sage Publications.

Putnam, R. D. (2000). Bowling alone: The collapse and revival of American community. Simon & Schuster.

Topayung, S. L. (2025). Melintasi generasi: Analisis model kepemimpinan Yesus dalam kolaborasi baby boomer dan gen Z pada konteks demokrasi politik Indonesia. KURIOS: Jurnal Teologi dan Pendidikan Agama Kristen, 11(1), 466–480. https://doi.org/10.30995/kur.v11i1.1455

Topayung, S. L. (2026). Tanggung jawab etis kepemimpinan Kristen dalam merespons pertambangan ilegal. Dunamis: Jurnal Teologi dan Pendidikan Kristiani, 10(2), 734–748. https://doi.org/10.30648/dun.v10i2.1857




DOI: https://doi.org/10.31764/jmm.v10i3.38519

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2026 semuel linggi topayung

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

________________________________________________________________

JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri) p-ISSN 2598-8158 & e-ISSN 2614-5758
Email: [email protected]

________________________________________________________________

JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri) already indexing:

      

         

 

________________________________________________________________ 

JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri) OFFICE: