PENGEMBANGAN TATA KELOLA SDM SEBAGAI STRATEGI MENDORONG PERTUMBUHAN PENERIMAAN ZIS DI LAZISMU

Syahrul Amsari; Muhammad Hidayat; Ahmad Afandi

doi:10.31764/jmm.v10i5.41860

PENGEMBANGAN TATA KELOLA SDM SEBAGAI STRATEGI MENDORONG PERTUMBUHAN PENERIMAAN ZIS DI LAZISMU

Syahrul Amsari, Muhammad Hidayat, Ahmad Afandi

Abstract

Abstrak: Lemahnya tata kelola sumber daya manusia (SDM) menjadi salah satu penghambat utama pertumbuhan penerimaan Zakat, Infak, dan Sedekah di lembaga amil zakat tingkat daerah, termasuk pada Lazismu Langkat yang baru kembali mengaktifkan operasionalnya sejak tahun 2022. Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat (PKM) ini bertujuan untuk mengembangkan tata kelola SDM sebagai strategi mendorong pertumbuhan penerimaan ZIS, mencakup penguatan manajemen SDM, strategi fundraising, pelaporan keuangan syariah, serta pemanfaatan teknologi digital, baik pada aspek hard skill (kompetensi teknis) maupun soft skill (kemampuan manajerial dan komunikasi) amil. Metode pelaksanaan kegiatan berupa workshop interaktif yang mencakup ceramah, diskusi kelompok, studi kasus, dan simulasi praktis dalam tiga sesi materi. Kegiatan ini melibatkan 25 peserta yang terdiri dari amil, pengurus, relawan Lazismu Langkat, dilaksanakan pada Jumat, 26/06/2026 di Kantor Lazismu. Evaluasi kegiatan dilakukan melalui angket pre-test dan post-test (masing-masing 10 butir pertanyaan) yang disebarkan kepada seluruh peserta, dengan indikator keberhasilan berupa peningkatan skor rata-rata post-test dibandingkan pre-test. Hasil menunjukkan peningkatan pemahaman peserta sebesar 85% dalam aspek perencanaan strategi fundraising dan 80% dalam pencatatan serta pelaporan keuangan ZIS secara terstruktur. Pelatihan ini terbukti efektif dalam mendukung penguatan tata kelola SDM dan pertumbuhan penerimaan ZIS di tingkat kabupaten.

Abstract: Weak human resource (HR) management is a primary obstacle to the growth of Zakat, Infaq, and Sadaqah (ZIS) revenue for regional-level zakat institutions, including Lazismu Langkat, which resumed operations in 2022. This community service initiative aims to improve HR management as a strategy to boost ZIS revenue, covering HR management strengthening, fundraising strategies, Sharia-compliant financial reporting, and the use of digital technology addressing both the "hard skills" (technical competence) and "soft skills" (managerial and communication abilities) of the *amil* (zakat administrators). The program was conducted via interactive workshops featuring lectures, group discussions, case studies, and practical simulations across three sessions. Twenty-five participants comprising *amil*, board members, and volunteers from Lazismu Langkat attended the event at the Lazismu office on Friday, June 26, 2026. Evaluation was carried out using pre-test and post-test questionnaires (each containing 10 questions) distributed to all participants, with success measured by an increase in the average post-test score compared to the pre-test. Results showed an 85% improvement in participants' understanding of fundraising strategy planning and an 80% improvement in structured ZIS financial recording and reporting. The training proved effective in strengthening HR management and fostering ZIS revenue growth at the regency level.

Keywords

HR Governance; Fundraising; Amil Competence; Lazismu; ZIS Collection.

Full Text:

DOWNLOAD [PDF]

References

Afandi, A., Amsari, S., & Hayati, I. (2023). Digital marketing training by Lazismu Medan City to increase the MSMEs competitiveness. Community Empowerment, 8(5), 676–681. https://doi.org/10.31603/ce.9122

Amsari, S. (2019). Analisis Efektifitas Pendayagunaan Zakat Produktif Pada Pemberdayaan Mustahik (Studi Kasus Lazismu Pusat). In Aghniya: Jurnal Ekonomi Islam. download.garuda.kemdikbud.go.id.

Amsari, S., Hayati, I., & Afandi, A. (2023). Pelatihan Peningkatan Ekonomi Mustahik Melalui Program Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Pasca Pandemi Covid-19 Pada Lazismu Kota Medan. Martabe: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 6(3), 974-981.

Amsari, S., Hayati, I., Affandi, A., & Jf, N. Z. (2023). Pelatihan Fundraising Berbasis Digital Marketing Bagi Amil Untuk Meningkatkan Penghimpunan Zakat, Infak Dan Shodaqoh Pada Lazismu Kabupaten Langkat. JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri), 7(5), 4681. https://doi.org/10.31764/jmm.v7i5.16887

Adam, R. R., Blongkod, H., & Aqmal, I. U. (2024). Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Dan Kualitas Sistem Informasi Terhadap Efektifitas Pengelolaan Keuangan Desa. Pro-fit, 15(2), 1-13.

Farida Umi Choiriyah, M. (2022). Efektifitas Manajemen Sumber Daya Manusia Di BMT Sidogiri Capem Kencong. LAN TABUR: Jurnal Ekonomi Syariah, 4(1), 162–176.

Hayati, I. (2020). Penguatan Manajemen Keuangan Syariah Bagi Umkm Dengan Menggunakan Metode Door To Door Di Desa Kotasan. Ihtiyath : Jurnal Manajemen Keuangan Syariah, 3(2), 180–191. https://doi.org/10.32505/ihtiyath.v3i2.1783

Hayati, I., Amsari, S., Sihotang, M. K., & Afandi, A. (2022). Training of management and establishment of sharia cooperatives (Baitul Maal Wat Tamwil) at Aisyiyah Percut Sei Tuan. Community Empowerment, 7(9), 1459–1464. https://doi.org/10.31603/ce.7733

Isra Hayati, Syahrul Amsari, A. A. (2023). Pelatihan Pembukuan Keuangan Dan Pemasaran Digital Bagi Umkm Binaan Lazismu Kota Medan. JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri), 7(5), 4305–4311.

Meilani, R., Army, W. L., & Lesmana, Y. (2024). Efektivitas Penerapan Manajemen Sumber Daya Manusia Pada Badan Amil Zakat Nasional ( BAZNAS) Kabupaten Karawang Untuk Meningkatkan Pendapatan Zakat. Jurnal Minfo Polgan, 13(1), 1164–117. https://doi.org/10.33395/jmp.v13i1.14001

Purnawan, S. O., Rizky, M., Arista, S. W., Masyita, S., & Murdaningsih, S. R. (2024). Peranan Muhammadiyah Melalui Amal Usaha LAZISMU Dalam Pengembangan Aspek Ekonomi Pasca Pandemi. Jesya, 7(1), 511–519. https://doi.org/10.36778/jesya.v7i1.1407

Putri, R. N. R., Habriyanto, H., & Prasaja, A. S. (2023). Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia Dan Manajemen Pengelolaan Terhadap Penghimpunan Infaq Dan Sedekah Pada Badan Amil Zakat Nasional (Baznas) Kota Jambi Tahun 2016-2022. Jurnal Ilmiah Manajemen, Bisnis Dan Kewirausahaan, 3(3), 241–260. https://doi.org/10.55606/jurimbik.v3i3.562

Santoso, S. E. B., & Endratno, H. (2021). Pelatihan Pengelolaan Lembaga Zakat, Infak, Sodaqoh (ZIS) yang Akuntabel dan Sinergis. ETHOS: Jurnal Penelitian Dan Pengabdian Kepada Masyarakat, 9(2), 267–273. https://doi.org/10.29313/ethos.v9i2.7549

Setiawan, A. B., & Budimansyah, B. (2022). Analisis Strategi Manajemen Dalam Pengelolaan Donasi Zakat, Infaq, Dan Shodaqoh Untuk Meningkatkan Kepercayaan Muzakki Di Badan Amil Zakat Nasional (Baznas) Pesisir Barat. REVENUE: Jurnal Manajemen Bisnis Islam, 3(2), 303–326. https://doi.org/10.24042/revenue.v3i2.14158

Sutrisno, S. (2024). Strategi Fundraising LAZISMU Malaysia dalam Meningkatkan Peran Lembaga Zakat Sebagai Upaya Pengentasan Kemiskinan. Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah, 6(5), 5257–5267. https://doi.org/10.47467/alkharaj.v6i5.2264

Tanjung, A., & Panggabean, S. A. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia pada Lembaga Amil Zakat Provinsi Sumatera Utara. Jurnal Ekonomi Bisnis, Manajemen Dan Akuntansi (JEBMA), 3(3), 855–862. https://doi.org/10.47709/jebma.v3i3.3122

Ulpah, M. (2021). Strategi Corporate Fundraising Zakat Infak Dan Shadaqah Pada Lazismu Jakarta. Madani Syari’ah, 4(2), 1–12.

DOI: https://doi.org/10.31764/jmm.v10i5.41860